Любая уважающая себя компания никогда не стоит на месте. Развитие – один из ключевых моментов улучшения работы и увеличения прибыли.
Начальники часто набирают целую команду для достижения чего-то лучшего для своего бизнеса. Пользуются услугами кадрового агентства, или заказывают аутсорсинг персонала от «ОК Partners Group». Но подобрать персонал – это еще полдела, люди, не все и не всегда желают что-то менять. Вспомним только, как принимают новые законопроекты в стране, зачастую слышаться возмущения и нежелание что-то изменить. Почему так происходит?
Есть несколько причин явления сопротивления персонала изменениям:
1. Люди конвейера, живущие без несения ответственности по принципу «моя хата с краю», таких всегда тяжело сдвинуть с места. С такими людьми стоит работать отдельно.
2. Страх статистики. Это касается сотрудников, стремящимися стать лучшими в уже существующих условиях, поэтому перспектива начать всё с нуля их очень пугает.
3. Уменьшение финансирования, замораживание зарплат, премий и сомнения связанные с этим. Ведь сотрудники могут усомниться в платежеспособности компании в дальнейшем.
4. Инертные сотрудники, не хватающие звёзд с неба, трудившиеся по старой системе, для них переход к чему-то другому будет сопряжен с большими трудностями и риском потерпеть фиаско в новой должности или функционале.
5. Уверенность в том, что уже процветающая компания не должна что-то менять, а только успокоиться и отдыхать. С такими сотрудниками менеджер по работе с персоналом обязан проводить мотивирующие тренинги, напоминая, что успех – это всегда продвижение вперед.
6. Часто с пертурбациями в фирме ассоциируется сокращение. Персонал всегда переживает и больше всего боится потерять работу. В таких ситуациях каждый из них думает не о работе, а о том, чтобы на ней остаться и не думать о своём дальнейшем выживании.
Всё это в целом стопорит изменения в компании при всём желании администрации. Но! Безвыходных ситуаций не бывает. Если придерживаться определенных рекомендаций, можно побороть инертность и боязнь персонала.
Вот некоторые из них:
— руководство фирмы обязательно должно мотивировать свою команду с помощью тренингов, поощрений, командных заданий и любого внедрения чего-то нового. Лучше всегда понемногу приучать коллектив к новшествам, их пользе и необходимости;
— в коллективе обязательно должен быть лидер, который не только сможет сплотить трудовой коллектив, выявить инициативных сотрудников и помогать им;
— руководству предприятия вместе с лидерами коллектива, стоит внимательно отслеживать изменения на должностях. Если требуется можно привлечь рекрутера и взять на работу претендентов, владеющих необходимыми качествами. В рассматриваемом случае – это люди, желающие расти, и не боящиеся перемен.
Добавить комментарий