Не многих руководителей волнует проблема коллектива, но опытные директора понимают, что от внутреннего микроклимата зависит и прибыль компании. Чем лучше отношения в коллективе, тем эффективнее будут решаться поставленные задачи. Для установки доброжелательного отношения в группе или офисе существует два метода:
Нанять психолога, который будет работать с коллективом, и переложить всю ответственность на него. В это время руководитель только наблюдает за процессом, как хорошо у нанятого специалиста все получается.
Самостоятельное ведение мероприятий, направленных на улучшение отношений в компании.
В случае выбора второго метода, ниже указаны советы, помогающие в реализации программы.
Корпоратив. Это не злоупотребление алкоголем в конце рабочей недели/ месяца, а лишь способ сблизить людей. В неформальной обстановке люди более открыты для других, больше доверия друг к другу. Близок наш любимый праздник — 8 марта. Сблизить ваш коллектив руководителю помогут корпоративные подарки к 8 марта, не стоит экономить на хорошем настроении ваших сотрудников.
Создание условий для работы. Не каждый сотрудник остается на своем рабочем месте только из – за хорошей заработной платы. Большую роль играет взаимоотношения с коллегами и обустройство рабочего места. Если сотрудник не комфортно себя чувствует в коллективе, его не удержит и повышение оплаты труда. Здесь же следует постараться, чтобы у работников было не только все самое необходимое для работы, но и хорошо оборудованное место отдыха. В идеале, чтобы ваши сотрудники ни в чем не нуждались.
Отношения директора с коллективом. Желательно установить доверительные отношения с сотрудниками, рассказывать о неудачах и успехах компании. Это не обязательно делать каждый день, но можно проводить плановые планёрки раз в месяц, раз в неделю.
Прислушиваться к мнению окружающих, к их проблемам. Чаще всего, в разговоре с сотрудником может промелькнуть и способ решения какой-либо проблемы компании, повышения производительности. Сам того не замечая, директор может найти в разговоре с сотрудником гениальные решения.
Поощрение. Не нужно создавать фаворита или же раздавать премии всем подряд. Порой хватает лишь публичной благодарности. Но и злоупотреблять этим не стоит, иначе получите негативное отношение и к сотруднику и к себе.
Личные вопросы помогают стать ближе. Некоторые считают это лишним, но не слишком трудно, спросить как дела у ребенка сотрудника, или же, как вчера прошел футбольный матч.
Многие руководители считают, что главная проблема компании заключается только в нехватке средств, но если углубиться в проблемы компании, можно найти еще много лишнего. Чаще всего проблема кроется в психологическом климате компании, который грамотный руководитель исправит и выведет на новый уровень.
Добавить комментарий